5月3日八点，品牌策划 的安装进度表策划规划pk第2次月评奖准备了，我局评审由施工部、质理枝术部、3分品牌及九分品牌施工科部长和广联达品牌枝术访谈提纲等八人組成。
各位老板评审会搭配评分系统要求中的主线任务方式密切关系是不断完善、安全进行加工过程中 装置的适度性、工程工程进度筹划准备经常展现较差该如果调正、月准备完全相对较浅议的帮助、前锋线预警系统信号缘由的打造及经常展现危险 预警系统信号后的情况，原因分析按照不按照现场及解决办法政策等内容，就各政府部门呈报的参赛队电视剧顺次实施评奖。评奖过程中 中，评审会们热情高涨讲话、集思广益，浅议工程工程进度筹划准备建制的科学课性、适度性及该如果升高工程工程进度筹划准备指点安全进行的可作业性。
为真正具备增强好项目公程作业计划书编制工作、工作控制及辨别，预防隐患业务能力，结果是到的提升公程工作层次的为的，公程部相结合考评情況对比赛画集指出的要求，并按照QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每次安全施工学习进度方案编写比賽是由平台工作部联手广联达平台各自集体结构，比賽准确时间为四月至第十一月份，每个由工作部集体结构涉及到的人士对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项pk有何意义完成“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利部）